{"id":16114,"date":"2026-03-12T15:30:33","date_gmt":"2026-03-12T13:30:33","guid":{"rendered":"https:\/\/oulu.com\/ictoulu\/?p=16114"},"modified":"2026-03-12T15:30:34","modified_gmt":"2026-03-12T13:30:34","slug":"nopeus-oppia-ratkaisee-bo-x-saranen-aamiaistilaisuuden-nostot","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oulu.com\/ictoulu\/news\/nopeus-oppia-ratkaisee-bo-x-saranen-aamiaistilaisuuden-nostot\/","title":{"rendered":"Nopeus oppia ratkaisee \u2013 BO x Saranen -aamiaistilaisuuden nostot"},"content":{"rendered":"\n

BusinessOulu ja Saranen j\u00e4rjestiv\u00e4t Organisaatio iskukykyiseksi teko\u00e4lyaikaan<\/em> -aamiaistilaisuuden 11. maaliskuuta. Tapahtumassa kuultiin kolme keynote-puheenvuoroa, jotka avasivat AI-kulttuurin rakentamista organisaatioissa.<\/p>\n\n\n\n

Avaussanat: Hoisinaho & Leponiemi<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Tapahtuman toinen j\u00e4rjest\u00e4j\u00e4osapuoli, Saranen<\/em>, antoi mikrofonin Mirja Hoisinaholle<\/strong> ja h\u00e4n esitteli tilaisuuden teemaa ytimekk\u00e4\u00e4sti. Hoisinaho tiivisti ty\u00f6markkinoiden murrosta: ty\u00f6tt\u00f6mien m\u00e4\u00e4r\u00e4 kasvaa ja avoimien ty\u00f6paikkojen m\u00e4\u00e4r\u00e4 laskee, erityisesti entry-level -rooleissa. Nuorten asema vaikeutuu, mutta samalla irtisanotaan kokeneita asiantuntijoita, joilla \u00e4lykkyyden<\/em> lis\u00e4ksi on hiljaista osaamista, jota AI:lta viel\u00e4 puuttuu. Roolien muuttuessa kokeneilla ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 korostuu poisoppimisen tarve, ja siihen voi ottaa oppia nuorten uteliaisuudesta.<\/p>\n\n\n\n

Hoisinaho kiteytti organisaation iskukyvyn kolmeen tekij\u00e4\u00e4n: nopeuteen oppia, kykyyn muotoilla uudelleen ja koko henkil\u00f6st\u00f6n mukaan ottamiseen. Muutos tehd\u00e4\u00e4n aina yhdess\u00e4 yritysten kanssa. Lopuksi h\u00e4n esitteli lyhyesti Sarasenen roolia rekrytoivan koulutuksen ja osaamisen kehitt\u00e4misen kumppanina.<\/p>\n\n\n\n

Hoisinaho kiteytti organisaation iskukyvyn kolmeen tekij\u00e4\u00e4n: nopeuteen oppia, kykyyn muotoilla uudelleen ja koko henkil\u00f6st\u00f6n mukaan ottamiseen. <\/strong><\/em><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

BusinessOulun<\/em> puolesta Jussi Leponiemi<\/strong> hypp\u00e4si lavalle. H\u00e4n alusti aihetta organisaatioiden n\u00e4k\u00f6kulmasta ja esitti yleis\u00f6lle her\u00e4ttelevi\u00e4 kysymyksi\u00e4. Leponiemi korosti, ett\u00e4 teko\u00e4ly ei yksin tee organisaatiosta parempaa ja osaamattomasti k\u00e4ytettyn\u00e4 se voi jopa heikent\u00e4\u00e4 kilpailukyky\u00e4. Osaavat k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4t sen sijaan vahvistavat tehokkuutta ja kilpailuetua.<\/p>\n\n\n\n

Keskeiseksi teemaksi nousi AI-agenttien rooli. Nyky\u00e4\u00e4n agenttien rakentaminen on mahdollista kaikille, sill\u00e4 internet on t\u00e4ynn\u00e4 niihin liittyvi\u00e4 oppaita. Leponiemi nosti esiin my\u00f6s strategisen kysymyksen: kuka omistaa teko\u00e4lyn synnytt\u00e4m\u00e4n arvon? <\/em>Vastauksiksi h\u00e4n nosti kolme k\u00e4rke\u00e4: data, ohjaus ja oppiminen. Teko\u00e4ly oppii jatkuvasti ja niin meid\u00e4nkin tulee.<\/p>\n\n\n\n

Heidi Kananen: AI-projektista AI-kulttuuriin<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Tilaisuuden ensimm\u00e4isen keynoten piti Valve Groupin<\/em> valloittava Heidi Kananen<\/strong>, joka tarkasteli AI:n k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoa johtamisen n\u00e4k\u00f6kulmasta.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e4n aloitti esittelem\u00e4ll\u00e4 Valvea b2b-kumppanina, joka auttaa asiakkaita digitaalisen tekemisen ja markkinoinnin kehitt\u00e4misess\u00e4. Sielt\u00e4 Kananen hypp\u00e4\u00e4 kymmenisen vuotta taaksep\u00e4in ja nostaa esiin ikonisen lainauksen Microsoftin sen aikaiselta toimitusjohtajalta: Who would want to pay 500 dollars for a phone?<\/em> Lainaus toimii muistutuksena siit\u00e4, miten lyhytn\u00e4k\u00f6isi\u00e4 olemme usein tulevaisuuden suhteen.<\/p>\n\n\n\n

Kanasen mukaan suurin AI:n k\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton potentiaali l\u00f6ytyy asiakasrajapinnasta, kun taas pelkk\u00e4 yksitt\u00e4isten ty\u00f6kalujen optimointi voi synnytt\u00e4\u00e4 sis\u00e4isi\u00e4 pullonkauloja. Otatko k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n uusia ty\u00f6kaluja vai uudistatko kokonaisvaltaisia ty\u00f6nkulkuja? <\/em>H\u00e4n korostaa, ett\u00e4 n\u00e4ill\u00e4 on suuri ero.<\/p>\n\n\n\n

Kananen kannusti kokeilemaan teko\u00e4ly\u00e4 k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4, rakentamaan yritykselle avoimen AI-linjauksen ja asettamaan roolikohtaiset AI-tavoitteet. Kun pyhitt\u00e4\u00e4 ajan teko\u00e4lyn k\u00e4yt\u00f6n harjoitteluun, ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 itse, mit\u00e4 mahdollisuudet voivat olla. Etenkin johdossa pit\u00e4\u00e4 tiet\u00e4\u00e4, mit\u00e4 arvoa teko\u00e4ly tuottaa.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Kananen puhuu aiheesta nojaten dataan sek\u00e4 esittelee uusia n\u00e4k\u00f6kulmia.<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

H\u00e4n tarkasteli my\u00f6s teko\u00e4lyn tilannetta niin ik\u00e4\u00e4n historiallisesta n\u00e4k\u00f6kulmasta: olemmeko nyt AI:n teollisessa vallankumouksessa? Kuten teollisen vallankumouksen aikaan, my\u00f6s nyt muutos her\u00e4tt\u00e4\u00e4 vastarintaa.<\/p>\n\n\n\n

Kananen nosti esiin kiinnostavaa dataa teko\u00e4lyn ja mielenterveyden suhteesta: kun ymm\u00e4rt\u00e4\u00e4 enemm\u00e4n teko\u00e4lyst\u00e4, olo voi muuttua yht\u00e4 aikaa stressaantuneeksi ja innostuneeksi \u2013 ja her\u00e4t\u00e4 huoli siit\u00e4, viek\u00f6 AI ty\u00f6paikkoja. Eik\u00e4 huolta helpota se, ett\u00e4 teko\u00e4lyagentit ovat h\u00e4nen mukaansa tulossa uusiksi kollegoiksemme.<\/p>\n\n\n\n

Oppimisen kulttuuri syntyy parhaiten arjen ty\u00f6yhteis\u00f6ss\u00e4. Teko\u00e4lyosaaminen skaalautuu alhaalta yl\u00f6sp\u00e4in, kun kollegan k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6n vinkit toimivat usein paremmin kuin ulkopuoliset ohjeet.<\/p>\n\n\n\n

Teko\u00e4lyosaaminen skaalautuu alhaalta yl\u00f6sp\u00e4in.<\/em><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Teko\u00e4ly ei ole aina ilotulitusta. Kanasen mukaan datan hallinta on yksi AI:n k\u00e4yt\u00f6n haastavimmista osa-alueista. Yrityksen tulee tiet\u00e4\u00e4, mit\u00e4 tietoa voi sy\u00f6tt\u00e4\u00e4 eri ty\u00f6kaluihin. H\u00e4n suosittelee datan v\u00e4rikoodausta: vihre\u00e4 kelpaa kaikkiin ty\u00f6kaluihin, punainen vain luotettuihin ymp\u00e4rist\u00f6ihin. Yleisen\u00e4 ohjeena Kanasen mukaan ammattilaiset k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t aina maksullisia ty\u00f6kaluja. Ja jos yritys ei tarjoa AI-ty\u00f6kaluja, ty\u00f6ntekij\u00e4t ottavat niit\u00e4 k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n joka tapauksessa.<\/p>\n\n\n\n

Pasi Vuorio: Ohjelmistokehityksen teko\u00e4lymurros<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Aamun toisessa keynotessa ModernPath.Ai:n perustaja Pasi Vuorio<\/strong> syventyi teko\u00e4lyn vaikutuksiin ohjelmistokehityksess\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Vuorio kuvasi kehityksen nopeutta: viisi vuotta sitten AI t\u00e4ydensi koodia, kolme vuotta sitten tulivat AI-avustajat ja vuosi sitten agentit. Nyt puhutaan jo software factories<\/em> -mallista, jossa sovelluksia voidaan rakentaa jopa p\u00e4iv\u00e4ss\u00e4. Ohjelmistokehitt\u00e4j\u00e4t ovatkin yksi AI:n eniten muokkaamista ammattiryhmist\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Vuorio viittasi Anthropicin tutkimuksiin todeten, ett\u00e4 vaikka teko\u00e4ly voisi teoriassa hoitaa l\u00e4hes kaikki ohjelmoijien teht\u00e4v\u00e4t, k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 vasta kolmasosa on todellisessa k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4. H\u00e4n kertoi, ettei ole t\u00e4n\u00e4 vuonna kirjoittanut rivi\u00e4k\u00e4\u00e4n koodia ja h\u00e4nen mukaansa sen aika on ohitse. Testauskaan ei ole en\u00e4\u00e4 pullonkaula.<\/p>\n\n\n\n

Ohjelmoijan rooli muuttuu koodaajasta AI-orkestroijaksi, ja jokaisesta koodaajasta tulee samalla testaaja. Teko\u00e4lyn mahdollistama nopeus muuttaa koko alan dynamiikkaa: puolentoista vuoden ty\u00f6 voidaan nyky\u00e4\u00e4n tehd\u00e4 jopa p\u00e4iv\u00e4ss\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Ohjelmoijan rooli muuttuu koodaajasta AI-orkestroijaksi.<\/em><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Vuorio painotti, ett\u00e4 haaste ei ole en\u00e4\u00e4 ohjelmiston rakentamisessa, vaan sen myymisess\u00e4 ja markkinoinnissa. Vaikka ty\u00f6kalut ovat kaikkien saatavilla, asiantuntijoiden osaamista tarvitaan edelleen \u2013 asiakas ei voi itsen\u00e4isesti promptata itselleen sovellusta, vaikka tekninen toteutus olisikin nopea.<\/p>\n\n\n\n

Tilaisuus her\u00e4tti loppuun asti paljon kysymyksi\u00e4 sek\u00e4 keskustelua ja osallistujat siirtyiv\u00e4t aamup\u00e4iv\u00e4n p\u00e4\u00e4tteeksi vilkkaasti verkostoitumaan.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Vuorio k\u00e4sittelee teko\u00e4ly\u00e4 ohjelmistokehitt\u00e4j\u00e4n n\u00e4k\u00f6kulmasta.<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Teksti ja kuvat: Suvi Sipola<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

BusinessOulu ja Saranen j\u00e4rjestiv\u00e4t Organisaatio iskukykyiseksi teko\u00e4lyaikaan -aamiaistilaisuuden 11. maaliskuuta. Tapahtumassa kuultiin kolme keynote-puheenvuoroa, jotka avasivat AI-kulttuurin rakentamista organisaatioissa. Avaussanat: Hoisinaho & Leponiemi Tapahtuman toinen j\u00e4rjest\u00e4j\u00e4osapuoli, Saranen, antoi mikrofonin Mirja Hoisinaholle ja h\u00e4n esitteli tilaisuuden teemaa ytimekk\u00e4\u00e4sti. Hoisinaho tiivisti ty\u00f6markkinoiden murrosta: ty\u00f6tt\u00f6mien m\u00e4\u00e4r\u00e4 kasvaa ja avoimien ty\u00f6paikkojen m\u00e4\u00e4r\u00e4 laskee, erityisesti entry-level -rooleissa. Nuorten asema vaikeutuu, […]<\/p>\n","protected":false},"author":454,"featured_media":16115,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_relevanssi_hide_post":"","_relevanssi_hide_content":"","_relevanssi_pin_for_all":"","_relevanssi_pin_keywords":"","_relevanssi_unpin_keywords":"","_relevanssi_related_keywords":"","_relevanssi_related_include_ids":"","_relevanssi_related_exclude_ids":"","_relevanssi_related_no_append":"","_relevanssi_related_not_related":"","_relevanssi_related_posts":"3779,4808,16050,10283,15915,4269","_relevanssi_noindex_reason":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-16114","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-yleinen"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/oulu.com\/ictoulu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16114","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/oulu.com\/ictoulu\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/oulu.com\/ictoulu\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/oulu.com\/ictoulu\/wp-json\/wp\/v2\/users\/454"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/oulu.com\/ictoulu\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16114"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/oulu.com\/ictoulu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16114\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16122,"href":"https:\/\/oulu.com\/ictoulu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16114\/revisions\/16122"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/oulu.com\/ictoulu\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16115"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/oulu.com\/ictoulu\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16114"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/oulu.com\/ictoulu\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16114"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/oulu.com\/ictoulu\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16114"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}