Arvoa ja hyötyä asiakkaalle – OIA opin poluilla

Vision Factory johdatti OIA-kumppanit tutkimusmatkalle asiakasymmärryksen maailmaan. Toiveena oli löytää oppia ja työkaluja yritysten ja muiden sidosryhmien osallistamiseen yhteiseen kehittämiseen. Voi kunpa tietäisimme mitä ne haluavat!
Oulun innovaatioallianssi (OIA) haluaa tarjota yrityksille parasta innovaatiokumppanuutta. Nämä kaksi arvoa lupaavaa sanaa saatiin porukalla puserrettua OIA:n Ekosysteemikoulussa pari vuotta sitten. Silloinkin yhteiskehittämisen palvelutoimisto Vision Factoryn luotsaamana. Mutta mitä se paras kumppanuus on? OIA tarjoaa yrityksille tarttumapinnan tutkimukseen, tuotekehitykseen, kumppaniverkostoihin ja testausympäristöihin. Sitäkö?
Anna osallistujille mahdollisuus onnistua
Yhteiskehittämisestä puhutaan monesti merkityksessä, että kehitetään jotakin jonkinlaisessa yhteistyössä jollakin porukalla. Aito yhteiskehittäminen on kuitenkin enemmän. Yhteiskehittäminen mahdollistaa yhteisen oppimisen sekä näkemysten jakamisen ja aivan uudenlaisen kulttuurin luomisen.
Aivan erityisesti OIA-kumppanit janosivat työpajojen fasilitointitaitoja. Miten saada kaikkien ääni kuuluviin – ja liian kuuluvia ääniä vaimennettua? Fasilitaattorin on tarkoitus helpottaa muiden toimintaa. Fasilitointi on toisten ihmisten tuloksellista ohjaamista kohti tavoitetta. Taitoja tarvitaan niin yhteiskehittämisessä, osallistamisessa, ideoimisessa kuin suunnittelussakin.
Taitavat fasilitaattorit saivat OIA-väen tuottamaan itse itselleen yhteiskehittämisen kartan. Lienee niin, että yhteiskehittämistä ei kannata opettaa, jos ei samalla yhteiskehitetä opetuksen sisältöä osallistujien tarpeista lähtien. OIA:n opintomatkan kalkkiviivojen sisältö pidettiin auki viime hetkeen saakka, jotta saatiin tietää, mitä osallistujat todella tarvitsevat.
Älä oleta ja arvaile, ymmärrä!
Näennäisosallistamisen peikko vaanii. Emmehän halua juuttua siihen, että osallistamme ihmisiä jonkin asian edistämiseen, mutta jätämme tulokset analysoimatta, emmekä vie niitä eteenpäin. Aikaa kuluu, muutosta ei tapahdu. Tietoa kerätään, mutta hyödynnämmekö sitä mihinkään?
Innovaatiokumppaneina haluamme siirtyä oletusten ja arvailujen maailmasta ymmärryksen ja muotoilun maailmaan. Emme halua olla tuotantolähtöinen tehdas, vaan asiakkaalle arvoa tuottava palveluallianssi. Vaikka asiantuntijoita toki olemmekin, haluamme omaksua yhteiskehittävän tavan toimia asiantuntijalähtöisen tavan tilalle. Emmehän me aina osaa arvata, mitä joku toinen haluaa! Vaikka… Saattaisi se olla helpompaa – jokuhan voi toivoa jotakin sellaista, mistä me emme niin välittäisi.
Suhteet ensin, asiat sitten
Tärkeää on tunnelman luominen. Koska kaikilla on kuitenkin kiire ja monta rautaa tulessa, yritetään mennä suoraan asiaan. Verkostojohtamisen guru Timo Järvensivu muistutti meitä, että suhde ensin, asia sitten. Pitää malttaa pysähtyä ymmärtämään, eikä päättää liian nopeasti.
Matkan varrella mietimme, että yhteiskehittäminen on luultavasti jazzia, ei sinfoniaa. Ekosysteemissä soitellaan porukalla suurin piirtein samaa kappaletta, kukin omalla tyylillään, ja lopputulos saa jalan vipattamaan. Orkestraattori ei siis ole kapellimestari, joka huolehtii, että kaikki soittavat samoista nuoteista.
Kukas se innovaatioallianssin asiakas olikaan? Ei takerruta siihen, ihan vain ymmärryksen lisäämistäkin tarvitaan ekosysteemin pelinrakennuksessa.
Kirjoituksen tietopuoli perustuu Krista Keräsen, Outi Kinnusen ja Timo Järvensivun jakamiin oppeihin OIA-verkostolle.
Yhteiskehittämisen matka toteutettiin osana Tietoon perustuvan innovaation alustat (TIA) ‑hanketta.
Kirjoittaja: Pirjo Koskiniemi, BusinessOulu
